Servicios de Asesoría en el Desempeño del Negocio
En adición a los servicios básicos de auditoría externa y auditoría interna, KPMG cuenta con un cúmulo de experiencias y conocimientos que le permiten asistirlo en otras funciones vitales de la gestión financiera de su empresa
Gobierno corporativo - En los últimos años, la alta gerencia ha sido objeto de un control más riguroso, así como de un aumento de sus responsabilidades. Cualquier falta o incumplimiento puede ocasionar sanciones capaces de afectar negativamente la imagen, crecimiento futuro y rentabilidad de la empresa. KPMG puede ayudarlo a cumplir adecuadamente con estas regulaciones, de manera que pueda alcanzar altos estándares de administración empresarial y sea más atractivo a los inversionistas. Nuestro apoyo incluye: evaluación de la estructura de gobierno corporativo, detalle de funciones y responsabilidades del comité de auditoría, Ley Sabarnes Oxley 2002 y asesoría en mejores prácticas de gobierno corporativo con referencia a los principales mercados del mundo.
Controles internos - Un buen gobierno corporativo requiere de información financiera confiable, procesos seguros y eficientes y un control interno adecuado. KPMG posee los recursos necesarios para realizar una revisión de los controles internos de su empresa y recomendar cambios y mejoras a sus controles internos.
Análisis de procesos de negocio - Las debilidades en los procesos operativos, administrativos y financieros pueden afectar el éxito de una empresa. KPMG ayuda a sus clientes a resolver problemas administrativos mediante el análisis y mejora de procesos, manejo y minimización de los riesgos operacionales y la introducción de mejoras en las estrategias y procesos claves de su negocio, basándose en sus metodologías propias.
Conciliación de cuentas - Los atrasos o diferencias en conciliaciones bancarias y contables pueden exponer a su empresa a pérdidas operacionales o a fraudes y, por lo tanto, requieren de una acción inmediata. KPMG apoya a las compañías que han pasado por una conversión de sistemas, adquisiciones o fusiones, reestructuraciones organizacionales, brindándoles la asistencia necesaria para la conciliación de cuentas de una forma rápida, adecuada, y costos razonables.
Sistemas de administración de costos - Involucra el análisis de la distribución de costos operacionales y administrativos de una empresa. En el proceso de desarrollar un sistema de costo, se incluye la clasificación de los costos en directos e indirectos, variables, semivariables y fijos, se identifican los conductores de costo y la metodología apropiada para distribuir los costos indirectos a los productos de la empresa. Como resultado, el cliente cuenta con mejor información para la toma de decisiones sobre la rentabilidad de productos individuales, líneas de productos, y áreas operacionales.
Análisis financieros - KPMG ofrece una amplia gama de servicios que ayudan a su compañía para administrar los recursos, medir el desempeño, incrementar sus ganancias, reducir sus costos y aumentar su eficiencia. Los principales servicios son: estudios de factibilidad, valuaciones de negocios y administración del riesgo operacional.
Adecuación de procesos y administración de proyectos - La falta de control durante el desarrollo e implementación de sistemas integrados es la principal razón por la que se producen aumentos excesivos en los costos. KPMG brinda asesoría en la implantación de sistemas integrados, por medio de la combinación de perspectivas técnicas y de negocios, asegurándose que el cliente pueda completar su proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con el resultado esperado.
Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) - Es un sistema que permite aclarar, comunicar e implementar las estrategias del negocio a través de un conjunto balanceado de perspectivas de medición. Ayuda a facilitar la identificación de prioridades de gestión, en la organización de informes actualizados que indican cuáles son las áreas en la que la organización está alcanzando sus objetivos y en cuáles no.
Manuales de políticas y procedimiento- Apoyamos a nuestros clientes en la tarea de establecer las bases de un control interno que permita actualizar, depurar, modificar y dar a conocer en forma sencilla y clara las políticas y procedimientos de sus procesos clave, permitiendo la disminución de riesgos asociados al desconocimiento de las mismas y a los complejos requisitos regulatorios.
Entrenamiento especializado - Nuestra experiencia nos permite brindar seminarios y cursos específicos sobre asuntos contables y de auditoría. Entre los cursos y seminarios disponibles se incluyen: Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en los EUA (US GAAP), Normas Internacionales de Auditoría (NIA), cursos de contabilidad especializada (bancos, seguros, construcción, etc.) y cursos de auditoría interna.
Servicios varios - Otros servicios ofrecidos por KPMG son la conversión de estados financieros a US GAAP o NIIF; la emisión de informes por la realización de procedimientos previamente convenidos; certificaciones especiales para entes reguladores y judiciales, realización de peritajes contables y servicios de auditoría forense.
Diseño e emplementación de sistemas de calidad (ISO 9000)- Diseñamos e implementamos sistemas de calidad basados en las normas ISO 9001 (en su versión del 2008), apoyando a las organizaciones en la búsqueda de mejoramiento continuo de sus procesos críticos. Al unir el conocimiento y la experiencia de KPMG sobre la norma ISO 9001 con el dominio que solo usted tiene sobre su negocio, se obtiene un Sistema de Administración de la Calidad apropiado y efectivo para su organización.
Sarbanes Oxley 404 / COSO - El artículo 404 de la Ley Sarbanes Oxley, requiere que la gerencia de toda empresa registrada en la Comisión de Valores de Estados Unidos (Securities Exchange Commission o SEC) emita una opinión sobre el nivel del control interno, la cual será auditada por los auditores externos de la empresa. Para cumplir con este requisito, el "Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission" (COSO) ha desarrollado un marco con el que la empresa puede comparar y evaluar su sistema de controles internos. KPMG puede ayudar a clientes (particularmente de "no auditoría") a llevar a cabo este proceso de evaluación de controles internos.
Gobierno corporativo - En los últimos años, la alta gerencia ha sido objeto de un control más riguroso, así como de un aumento de sus responsabilidades. Cualquier falta o incumplimiento puede ocasionar sanciones capaces de afectar negativamente la imagen, crecimiento futuro y rentabilidad de la empresa. KPMG puede ayudarlo a cumplir adecuadamente con estas regulaciones, de manera que pueda alcanzar altos estándares de administración empresarial y sea más atractivo a los inversionistas. Nuestro apoyo incluye: evaluación de la estructura de gobierno corporativo, detalle de funciones y responsabilidades del comité de auditoría, Ley Sabarnes Oxley 2002 y asesoría en mejores prácticas de gobierno corporativo con referencia a los principales mercados del mundo.
Controles internos - Un buen gobierno corporativo requiere de información financiera confiable, procesos seguros y eficientes y un control interno adecuado. KPMG posee los recursos necesarios para realizar una revisión de los controles internos de su empresa y recomendar cambios y mejoras a sus controles internos.
Análisis de procesos de negocio - Las debilidades en los procesos operativos, administrativos y financieros pueden afectar el éxito de una empresa. KPMG ayuda a sus clientes a resolver problemas administrativos mediante el análisis y mejora de procesos, manejo y minimización de los riesgos operacionales y la introducción de mejoras en las estrategias y procesos claves de su negocio, basándose en sus metodologías propias.
Conciliación de cuentas - Los atrasos o diferencias en conciliaciones bancarias y contables pueden exponer a su empresa a pérdidas operacionales o a fraudes y, por lo tanto, requieren de una acción inmediata. KPMG apoya a las compañías que han pasado por una conversión de sistemas, adquisiciones o fusiones, reestructuraciones organizacionales, brindándoles la asistencia necesaria para la conciliación de cuentas de una forma rápida, adecuada, y costos razonables.
Sistemas de administración de costos - Involucra el análisis de la distribución de costos operacionales y administrativos de una empresa. En el proceso de desarrollar un sistema de costo, se incluye la clasificación de los costos en directos e indirectos, variables, semivariables y fijos, se identifican los conductores de costo y la metodología apropiada para distribuir los costos indirectos a los productos de la empresa. Como resultado, el cliente cuenta con mejor información para la toma de decisiones sobre la rentabilidad de productos individuales, líneas de productos, y áreas operacionales.
Análisis financieros - KPMG ofrece una amplia gama de servicios que ayudan a su compañía para administrar los recursos, medir el desempeño, incrementar sus ganancias, reducir sus costos y aumentar su eficiencia. Los principales servicios son: estudios de factibilidad, valuaciones de negocios y administración del riesgo operacional.
Adecuación de procesos y administración de proyectos - La falta de control durante el desarrollo e implementación de sistemas integrados es la principal razón por la que se producen aumentos excesivos en los costos. KPMG brinda asesoría en la implantación de sistemas integrados, por medio de la combinación de perspectivas técnicas y de negocios, asegurándose que el cliente pueda completar su proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con el resultado esperado.
Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) - Es un sistema que permite aclarar, comunicar e implementar las estrategias del negocio a través de un conjunto balanceado de perspectivas de medición. Ayuda a facilitar la identificación de prioridades de gestión, en la organización de informes actualizados que indican cuáles son las áreas en la que la organización está alcanzando sus objetivos y en cuáles no.
Manuales de políticas y procedimiento- Apoyamos a nuestros clientes en la tarea de establecer las bases de un control interno que permita actualizar, depurar, modificar y dar a conocer en forma sencilla y clara las políticas y procedimientos de sus procesos clave, permitiendo la disminución de riesgos asociados al desconocimiento de las mismas y a los complejos requisitos regulatorios.
Entrenamiento especializado - Nuestra experiencia nos permite brindar seminarios y cursos específicos sobre asuntos contables y de auditoría. Entre los cursos y seminarios disponibles se incluyen: Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en los EUA (US GAAP), Normas Internacionales de Auditoría (NIA), cursos de contabilidad especializada (bancos, seguros, construcción, etc.) y cursos de auditoría interna.
Servicios varios - Otros servicios ofrecidos por KPMG son la conversión de estados financieros a US GAAP o NIIF; la emisión de informes por la realización de procedimientos previamente convenidos; certificaciones especiales para entes reguladores y judiciales, realización de peritajes contables y servicios de auditoría forense.
Diseño e emplementación de sistemas de calidad (ISO 9000)- Diseñamos e implementamos sistemas de calidad basados en las normas ISO 9001 (en su versión del 2008), apoyando a las organizaciones en la búsqueda de mejoramiento continuo de sus procesos críticos. Al unir el conocimiento y la experiencia de KPMG sobre la norma ISO 9001 con el dominio que solo usted tiene sobre su negocio, se obtiene un Sistema de Administración de la Calidad apropiado y efectivo para su organización.
Sarbanes Oxley 404 / COSO - El artículo 404 de la Ley Sarbanes Oxley, requiere que la gerencia de toda empresa registrada en la Comisión de Valores de Estados Unidos (Securities Exchange Commission o SEC) emita una opinión sobre el nivel del control interno, la cual será auditada por los auditores externos de la empresa. Para cumplir con este requisito, el "Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission" (COSO) ha desarrollado un marco con el que la empresa puede comparar y evaluar su sistema de controles internos. KPMG puede ayudar a clientes (particularmente de "no auditoría") a llevar a cabo este proceso de evaluación de controles internos.
© 2009 KPMG Central America, S.A. (KCA), sociedad anónima panameña y firma miembro de la red de
firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International, una cooperativa suiza. Todos los derechos reservados.
